Culture Mode

Se centra en la adopción de una visión específica y tangible de un futuro deseado que aún no existe. Este futuro debe ser inspirador y capaz de motivar a las personas a realizar sacrificios personales o colectivos para avanzar hacia ese estado. La causa justa va más allá de objetivos superficiales como «ganar dinero» o satisfacer exclusivamente a los accionistas.

Este principio se basa en la comprensión de que un grupo de personas no constituye necesariamente un equipo. La confianza es fundamentalmente un sentimiento, que se manifiesta en la seguridad que experimentamos al ser vulnerables entre nosotros. Es crear un ambiente donde la vulnerabilidad es vista como una oportunidad para el crecimiento y no como una debilidad.

Es crucial cambiar la percepción de los competidores, dejando de verlos como adversarios a vencer. En lugar de ello, se deben considerar como rivales dignos, es decir, contrapartes que nos inspiran y nos retan a mejorar. Esta perspectiva nos ayuda a ver la competencia como una oportunidad para convertirnos en mejores versiones de nosotros mismos en lugar de un simple juego de ganar o perder.

Se enfoca en desarrollar la habilidad de introducir cambios disruptivos significativos en el modelo de negocio o en la dirección estratégica. Esto se hace con el objetivo de avanzar una causa justa de manera más efectiva. Implica la capacidad de adaptarse radicalmente cuando sea necesario para seguir siendo relevantes y fieles a la misión central de la organización.

Se refiere a la disposición para asumir riesgos en pos de un futuro incierto. Esto puede significar tomar decisiones que puedan ser costosas a corto plazo, ya sea económica o políticamente, si se cree que conducirán a resultados a largo plazo alineados con la causa justa. También incluye el coraje para mantener estándares éticos que superen los requisitos legales mínimos, actuando con integridad y responsabilidad social.